4月10日，集團黨委書記、董事長鐘杰主持召開第二季度生產經營調度視頻會。集團領導班子成員及總部中層干部在集團總部主會場參加會議，二級公司領導班子成員及部門主要負責人以視頻形式參加分會場會議。

會議傳達學習2023年水利廳第一次廳務（擴大）會議精神，二級公司負責人匯報了第一季度工作完成情況和第二季度工作計劃。領導班子成員就分管領域工作進行了安排，鐘杰對各項重點工作進行了明確要求和點評，對一季度的工作進行了總結分析，指出了工作推進中存在的具體問題，統籌部署下一階段重點工作。

會議指出，集團全體干部職工齊心協力，務實工作，不斷開拓創新，以“開年就決戰、起步就沖刺”的干勁和拼勁，圓滿完成了一季度開門紅任務，為沖刺全年的奮斗目標奠定了基礎。一是主要指標實現開門紅。實現投資增長翻番，營業收入、利潤總額、同比大幅增長。二是重點項目實現開門紅。引大濟岷、長征渠等重大水利工程前期工作取得重大進展，向家壩一期二步工程作為我省今年第一個重大水利工程開工建設，亭子口一期工程和向家壩一期一步工程完成投資翻番，取得了良好的開局。三是延伸產業實現了開門紅。能源公司完成注冊，集團與崇州市人民政府、漢源縣人民政府、興文縣人民政府、中電建華東院、省地礦局簽訂戰略合作協議，大岷管業建材項目進展順利，盾構機項目和砂石產業板塊加快推進，米市水庫項目取得實質性進展，為后期提高生產經營業績打下基礎。

會議要求：集團上下務必進一步發揚“三敢三善”精神，圍繞中心工作奮力拼搏，確保“時間過半、任務過半”。一要搶抓戰略機遇，積極主動作為。要堅持以貫徹落實黨的二十大精神為重心，切實提高政治站位，始終牢記習總書記提出的三個務必，始終在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，始終圍繞集團的中心目標任務，立足本職崗位，認真履職盡責，積極主動作為。二要緊盯目標任務，實現加速運轉。要緊盯全年目標，緊扣各個環節，堅持實事求，加強協同作戰，敢于創新、善于創新，努力提升干部職工的綜合素質和履職能力，工作中尋求突破口，業績上形成增長極，市場上提升競爭力。三要嚴格落實責任，確保安全無事故。要嚴格落實黨風廉潔、意識形態和質量安全環保“一崗雙責”責任制度，加強業務指導和督導檢查，實施網格化管理，堅決打通“最后一公里”，落實責任到“最小單元”，切實確保安全生產無責任事故，切實確保黨風廉潔無問題，切實確保生產秩序高效運行。四加強調查研究，切實解決實際問題。要堅持實干興邦，切忌空談誤國，積極開展調查研究工作，深入一線調查研究基層“急難愁盼”的問題，提出切實可行的調研方案，討論通過后按議定方案嚴格推動落實。