“全力推進引大濟岷開工建設，籌備召開全省水利發展大會，全面推進新時代縣域城鄉水務一體化，全面鋪開水權水價改革，全面提升水發集團綜合實力......”2月19日，2024年水利廳第一次廳機關職工大會向全系統再次發出大興水利、大辦水利、辦大水利“動員令”。

四川省水發集團作為全省跨市（州）重大水利工程項目規劃、設計、投資、建設、管理、運維一體的平臺，擔負跨四川省跨市（州）重大水利工程建設管理和發展水利特色產業的任務。我們迅速聞令而動，狠抓重要關鍵環節和重要時間節點，狠抓重點項目運行調度，狠抓項目要素保障，推進重點項目建設提速增效，以“起步提速、開局爭先”的狀態，描繪出全力沖刺開門紅的生動畫卷。今日，請看節后復工干勁足系列報道之亭子口公司在行動。

亭子口公司迅速貫徹落實2024年水利廳第一次廳機關職工大會和集團2024年工作研討會精神，切實將會議精神轉化為具體行動，轉化為推動亭子口灌區一期工程建設的強大動力，轉化為實現今年一季度“開門紅”的實際成效。

——抓部署，組織管理“實”。節后立即召開收心會議，要求全體員工、參建單位要牢固樹立“開局即決戰、起步就沖刺、轉身抓落實”的意識，扛牢主責主業。堅持高管包片負責、現場管理人員包段包干，全面開展復工復產安全檢查，按照成熟一個開工一個的原則，在保障質量安全的大前提下，力求早開快開多開，在已開工點位基礎上，將新增開工點位10個，提前復工復產30余個。

亭子口公司組織召開節后收心會

督導亭子口灌區信息運營管理中心復工復產

——抓責任，任務分解“細”。將年度目標任務細化分解到總包部、項目、工區，進度細化分解到每天、每周、每月，力保首季開門紅、半年雙過半、全年滿堂彩。堅持“每天碰頭、每周調度、每月總結、清單管理、考核獎懲”五項工作機制，促進工程建設管理一體化、規范化、標準化和高效化。嚴格執行“限時辦結”，采取“一線工作法”，及時發現問題、剖析原因、增添措施，有力有序推進工程建設。

亭子口灌區工程粟家廟渡槽組織工人開展復工教育培訓

亭子口灌區工程唐家溝渡槽開展節后復工安全檢查

——抓統籌，施工保障“好”。積極對接劃撥新增國債資金22.23億元，協調撥付剩余農發基金4.01億元及中央資金3.11億元，全年工程建設資金提前備足。研究撥付年度預付款，保障各總包部、各施工單位前置購置、批量購置、精準購置、余量購置物資，目前已到位造槽機、鋼膜臺車等大型機械2000余臺（套），長崗嶺隧洞、管理中心、騎子寨隧洞、新市支渠等工作面已正式復工。