為全面落實水利廳、水發集團關于內控管理工作的有關要求，著力建設“權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學”的公司內部控制體系，推動公司健康穩定發展。5月4日下午，引大濟岷公司在成都召開了公司內控體系建設工作會暨培訓會。公司黨委副書記、董事、總經理張開勇出席會議并講話，公司領導班子成員、各部門主要負責人參加會議。

會上，張開勇對公司內控體系建設工作的開展提出了具體要求：一要充分認識開展內控體系建設的重要性和必要性，堅決貫徹落實國家和省相關部門關于內控建設的政策要求；二要精準把握內控體系建設的重點工作，抓住公司關鍵領域、關鍵環節和關鍵業務，理清思路，突出重點，系統推進；三要切實加強組織領導，強化主體責任，推動內控體系建設工作順利開展；四是把握時間節點，加強協同配合，發揚大局意識，上下一心同向發力，切實按照水利廳郭亨孝廳長“大質量”管理目標和鐘杰董事長“一要求兩對標兩結合”工作要求，確保公司內控體系建設目標任務圓滿完成，取得實效。

會議還傳達學習了四川省水利廳及水發集團對內部控制管理工作相關文件精神，明確了公司內控工作領導小組及其工作機構職責，對公司內控體系建設總體方案、內控體系建設工作計劃及各部門責任分工進行了明確安排布置；并邀請成都市經信局專家庫財稅內控專家王長余老師為大家授課，王長余老師以《強化內控體系建設，助推公司高質量發展》為主題，結合國內實際案例、自身工作經驗，深入解讀了內控體系建設遵循的指引和標準、內控體系建設的流程和經驗，進一步加強了大家對內控體系建設的認識，為公司內控體系建設夯實“地基”。